Foxbrush

From Vanity Fair
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http://www.vanityfair.com/online/daily/2012/07/microsoft-downfall-emails-steve-ballmer  

From Inside
-  http://www.inside.com.tw/2012/07/18/vanity-fair-ms-lost-decade-part1 
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http://www.inside.com.tw/2012/07/18/vanity-fair-ms-lost-decade-part2   

退伍下崗，時至今日，也面試了幾家公司，
由於應徵之職務多和Mkting相關，所以常會被問到以下兩類問題：
Q1. 請問什麼是Mkting？ / 請以一句話解釋何謂Mkting。
Q2. 為什麼要做Mkting？ / 為什麼貴校貴系都很愛說要做Mkting？
是呀！什麼是Mkting？為什麼是Mkting？ 
這兩個問題真的是大哉問，真的很有深度....
今天詳閱一篇「政大茶神開店記」後（兩萬餘字原文出處：http://www.wretch.cc/blog/lintan512/23921260）
又激起我那蟄伏心中許久的大哉問以及精神感動的共鳴...
其中，有段文字是這麼說地：
「沒有正式營運一家店之前，滿腦子都是行銷、都是創意，都是品質、都是高附加價值
這些話。只是，一旦開始真正運作時，就會發現，什麼都是成本，多5元的工資是成
本，吸管要不要加外包裝是成本，印傳單是成本，連要不要開冷氣都會令人考慮很久。」
台灣各大專院校每年產出數以千計、以萬計的年輕勞動力投入行銷領域，
其中不乏受過良好訓練的名校畢業生、不乏對行銷充滿熱忱興趣的人；
他們有滿腦子的想法與主張，他們對台灣的行銷有滿肚子的見解與批評，
總之，他們躍躍欲試。
可是，現實的行銷並非想像中那麼多采多姿。
行銷，也是有業積壓力的...
教科書提了很多知名度、品牌形象、顧客滿意度、品牌價值等等東西，
教科書也提了不少高知名度、高滿意度、高形象的策略和實例，不過，教科書
卻沒有在為什麼要提知名度、滿意度、形象上著墨太多。
高知名度是為了進入消費考慮籃，高滿意度是為了提升再購率，高形象是為了提升定價力，
簡言之，一切都是為了「獲利」而已！！！
所以說，做了再多行銷研究，發起再多行銷活動，倘若獲利終究未見起色，
那麼這些都是失敗的行銷活動，不要說什麼我提升品牌形象、我降低顧客成本，
很抱歉，謝謝再聯絡。雖然殘酷、雖然現實，但是直接，放諸美商、歐商、
日商、台商、中商、韓商皆準。
在商言商。
我不相信LV如果發現大降價可以讓獲利提升2、30％，而且維持數年不墜，
LV不會來個「天天最划算」行銷策略！？
其實說穿了，行銷也沒那麼偉大，在商言商，一切都是獲利爾爾。

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